T P M 管 理 咨 询 公 司 _ T P M 设 备 管 理 培 训 机 构 _ 精 益 T P M 培 训 课 程 首 页 H o m e 成 功 案 例 N a v T P M 动 态 N a v 关 于 我 们 N a v 联 系 我 们 N a v T P M 管 理 改 善 效 益 增 值 专 家 1 9 年 数 千 家 成 功 服 务 经 验 þ 1 9 年 ， 成 功 服 务 3 2 0 0 + 企 业 ， 帮 助 企 业 健 康 发 展 T P M 管 理 咨 询 专 家 健 康 设 备 ， 高 效 生 产 零 故 障 þ 零 不 良 零 浪 费 þ 零 灾 害 þ 企 业 为 什 么 要 推 行 T P M 管 理 ？ T P M 可 以 把 人 和 机 器 的 机 能 以 及 性 能 发 挥 出 正 常 水 准 ， 而 寻 找 并 维 持 最 适 合 系 统 的 一 种 手 法 。 它 被 高 度 评 价 为 从 保 养 活 动 开 始 的 一 种 由 全 员 参 加 的 管 理 活 动 ， 是 生 产 型 企 业 提 高 员 工 的 设 备 维 修 意 识 与 技 能 ， 降 低 成 本 ， 提 高 产 品 质 量 ， 最 终 提 高 设 备 总 效 率 的 最 直 接 最 有 效 的 途 径 。 企 业 没 有 推 行 T P M 管 理 前 ， 在 生 产 制 造 现 场 是 否 存 在 以 下 现 象 ： 现 场 脏 、 乱 、 差 、 换 气 不 通 畅 设 备 故 障 频 繁 ， 保 全 意 识 底 下 ， 执 行 不 到 位 忽 视 小 故 障 或 不 良 熟 视 无 睹 设 备 处 故 障 状 态 ， 油 气 等 在 泄 漏 生 产 率 底 下 ， 且 对 效 率 损 失 不 重 视 员 工 改 善 意 识 和 氛 围 低 下 ， 现 场 各 种 浪 费 生 产 设 备 无 定 时 检 修 并 记 录 ， 操 作 不 规 范 公 司 六 大 指 标 P Q C D S M 管 理 不 明 确 … … 1 9 年 来 我 们 的 T P M 管 理 咨 询 服 务 为 众 多 企 业 解 决 设 备 管 理 难 题 T P M 管 理 培 训 （ 初 级 ） T P M 管 理 辅 导 （ 中 级 ） T P M 管 理 辅 导 （ 高 级 ） T P M 管 理 培 训 初 级 培 训 ： 6 天     服 务 周 期 ： 3 个 月 服 务 内 容 ： 1 、 T P M 基 础 知 识 培 训 2 、 T P M 自 主 保 全 实 战 培 训 3 、 T P M 专 业 保 全 实 战 培 训 4 、 T P M 课 题 改 善 实 战 培 训 5 、 T P M 推 进 与 系 统 搭 建 预 计 成 果 ： 1 、 培 训 合 格 的 T P M 专 干 2 0 人 ； 2 、 受 训 者 掌 握 T P M 三 大 支 柱 应 用 方 法 ； 3 、 受 训 者 了 解 T P M 推 进 的 思 路 步 骤 。 我 们 的 服 务 模 式 / 根 据 企 业 不 同 需 求 选 择 和 定 制 T P M 管 理 培 训 中 级 培 训 和 辅 导 ： 4 0 6 0 天     服 务 周 期 ： 1 2 1 8 个 月 服 务 内 容 ： 1 、 T P M 基 础 知 识 培 训 2 、 推 进 组 织 建 立 3 、 示 范 设 备 选 定 4 、 T P M 数 据 系 统 建 立 5 、 自 主 保 全 培 训 与 辅 导 6 、 专 业 保 全 培 训 与 辅 导 7 、 课 题 改 善 培 训 与 辅 导 预 计 成 果 ： 1 、 完 善 设 备 管 理 体 系 ； 2 、 建 立 设 备 及 设 备 管 理 评 价 指 标 ； 3 、 建 立 设 备 数 据 及 分 析 系 统 ； 4 、 三 大 支 柱 内 容 得 到 充 分 实 施 ； 5 、 设 备 微 缺 陷 明 显 减 少 ； 6 、 M T B F 延 长 、 M T T R 缩 短 ； 7 、 设 备 故 障 率 降 低 ； 8 、 实 施 设 备 专 项 课 题 的 目 标 达 成 ； 9 、 员 工 自 主 保 全 意 识 及 能 力 提 升 。 我 们 的 服 务 模 式 / 根 据 企 业 不 同 需 求 选 择 和 定 制 T P M 管 理 辅 导 高 级 培 训 和 辅 导 ： 8 0 1 2 0 天     服 务 周 期 ： 2 4 3 6 个 月 服 务 内 容 ： 1 、 T P M 基 础 知 识 培 训 2 、 推 进 组 织 建 立 和 示 范 设 备 选 定 3 、 T P M 数 据 系 统 建 立 4 、 自 主 保 全 培 训 与 辅 导 5 、 专 业 保 全 培 训 与 辅 导 6 、 课 题 改 善 培 训 与 辅 导 7 、 其 他 五 大 支 柱 的 培 训 与 实 施 辅 导 预 计 成 果 ： 1 、 完 善 设 备 管 理 体 系 ； 2 、 建 立 设 备 及 设 备 管 理 评 价 指 标 ； 3 、 建 立 设 备 数 据 及 分 析 系 统 ； 4 、 共 八 大 支 柱 内 容 得 到 充 分 实 施 ； 5 、 设 备 微 缺 陷 明 显 减 少 ； 6 、 M T B F 延 长 、 M T T R 缩 短 ； 7 、 设 备 故 障 率 明 显 降 低 ； 8 、 O E E 指 标 明 显 提 升 ； 9 、 产 品 合 格 率 提 高 ； 1 0 、 实 施 设 备 专 项 课 题 的 目 标 达 成 ； 1 1 、 员 工 自 主 保 全 意 识 及 能 力 提 升 ； 1 2 、 建 立 生 产 系 统 保 障 系 统 。 我 们 的 服 务 模 式 / 根 据 企 业 不 同 需 求 选 择 和 定 制 成 功 案 例 不 玩 概 念 ， 实 用 实 战 实 效 ， 效 果 看 得 见 T P M 顾 问 手 把 手 辅 导 ， 现 场 把 知 识 转 化 为 能 力 我 们 不 是 基 于 知 道 而 培 训 ， 而 是 基 于 看 到 、 基 于 做 到 、 基 于 得 到 而 提 供 的 T P M 管 理 人 员 的 能 力 训 练 辅 导 以 点 到 线 ， 以 线 带 面 从 做 事 开 始 造 就 人 ， 打 造 T P M 核 心 骨 干 团 队 融 入 企 业 现 有 管 理 系 统 顾 问 — 公 司 — 车 间 — 班 组 — 个 人 T P M 融 入 企 业 现 有 管 理 系 统 ， 只 有 融 入 现 有 管 理 系 统 ， T P M 管 理 才 能 在 企 业 持 久 长 效 。 从 自 由 转 变 到 强 制 转 变 ， 再 到 自 主 转 变 客 户 对 我 们 的 评 价 不 玩 概 念 ， 服 务 模 式 实 用 实 战 实 效 ， 效 果 看 得 见 选 择 咨 询 公 司 很 重 要 ， 以 前 也 找 过 很 多 咨 询 公 司 ， 做 到 一 半 就 做 不 下 去 的 也 有 ， 有 的 公 司 内 容 很 空 ， 但 是 立 正 的 培 训 和 辅 导 确 实 不 一 样 ， 有 理 论 但 更 讲 究 效 果 落 地 ， 今 天 的 成 绩 有 目 共 睹 ， 集 团 领 导 也 给 予 高 度 评 价 ， 我 们 和 立 正 的 合 作 不 会 间 断 ， 还 会 继 续 合 作 。 福 能 晋 江 总 经 理 周 总 立 正 顾 问 机 构 的 T P M 辅 导 简 单 实 用 有 效 ， 我 们 工 厂 的 人 员 素 质 相 对 不 高 ， 但 大 家 都 接 受 立 正 的 辅 导 ， 愿 意 去 试 去 干 去 实 践 ， 这 就 是 了 不 起 的 成 功 ， 我 们 还 会 继 续 选 择 跟 立 正 合 作 ！ — — 连 续 与 立 正 三 次 项 目 续 约 中 山 杰 联 总 经 理 欧 总 感 谢 立 正 顾 问 机 构 的 老 师 辅 导 ， 让 我 们 彻 底 了 解 到 真 正 实 用 实 效 的 训 练 方 法 和 辅 导 效 果 ， 事 实 最 终 证 明 ： 选 择 你 们 是 没 错 的 。 — — 自 2 0 1 0 年 至 今 ， 恒 力 集 团 与 立 正 合 作 了 十 多 个 项 目 。 恒 力 集 团 副 董 范 红 卫 非 常 有 幸 跟 立 正 合 作 ， 在 合 作 过 程 中 见 证 了 立 正 的 专 业 ， 务 实 的 作 风 ， 从 项 目 开 展 的 几 个 月 期 间 ， 看 到 了 员 工 和 现 场 的 巨 大 变 化 ， 这 些 成 绩 都 是 大 家 一 起 努 力 的 结 果 ， 非 常 喜 人 ， 感 谢 立 正 顾 问 机 构 ！ 包 三 电 厂 张 总 福 能 晋 江 洋 河 酒 厂 中 山 杰 联 恒 力 集 团 东 海 钢 铁 包 三 电 厂 员 工 不 是 不 想 做 好 设 备 T P M 生 产 维 护 ， 而 是 不 知 道 怎 么 做 ！ 联 系 T P M 专 家 首 钢 贵 阳 特 殊 钢 T P M 管 理 改 善 之 旅 2 0 2 2 0 1 0 1 为 更 好 地 推 进 首 钢 贵 钢 公 司 T P M 工 作 ， 充 分 展 示 2 0 2 1 年 3 月 份 以 来 推 进 T P M 的 工 作 成 绩 ， 展 示 基 层 员 工 的 劳 动 成 果 ， 激 发 全 体 员 工 参 与 改 善 的 积 极 性 、 营 造 良 好 的 改 善 氛 围 ， T P M 推 进 办 举 行 改 善 之 旅 活 动 。 X A B 工 厂 P A C K 三 车 间 T P M 管 理 活 动 如 火 如 荼 的 火 热 进 行 中 2 0 2 2 0 1 1 4 T P M 是 一 套 全 新 的 现 场 管 理 模 式 ， 给 我 们 的 思 想 和 现 场 带 来 翻 天 覆 地 的 变 化 。 T P M 以 提 高 设 备 综 合 效 率 为 目 标 ， 以 全 系 统 的 预 防 维 护 为 过 程 ， 以 全 员 参 与 为 基 础 的 设 备 保 养 和 维 护 管 理 体 系 。 2 0 2 2 年 1 月 6 日 ， 第 二 事 业 部 X A B 工 厂 制 造 四 部 P A C K 三 车 间 迎 来 了 第 1 5 次 1 S 清 扫 活 动 。 活 动 人 员 涵 盖 T P M 小 组 成 员 、 办 公 室 所 有 辅 助 人 员 … … T P M 资 讯 联 系 我 们 — — 为 进 一 步 提 高 产 品 质 量 ， 提 机 电 股 份 有 限 公 司 产 品 在 国 际 、 国 内 市 场 的 地 位 和 在 用 户 中 的 信 誉 度 ， 真 正 实 现 “ 把 方 便 让 给 顾 客 ， 把 困 难 留 给 自 己 ” 的 服 务 宗 旨 。 姓 名 * 电 话 * 内 容 * 验 证 码 换 一 张 * 提 交 T P M 全 员 生 产 维 护 辅 导 专 家 首 页 　 　 　 　   　   　 成 功 案 例     　           　 T P M 知 识 　 　 　 　 　 　 关 于 我 们     　     　 　   联 系 我 们 电 话 ： 4 0 0 6 8 8 8 6 0 8 深 圳 市 南 山 区 南 山 数 字 文 化 产 业 基 地 西 塔 楼 邮 箱 ： m a i l @ s t a n d i n g . c n 手 机 ： 1 8 6 6 4 9 2 4 3 1 4 © 2 0 2 5 深 圳 市 立 正 管 理 咨 询 有 限 公 司 版 权 所 有 技 术 支 持 ： 阿 里 云 | 粤 I C P 备 1 0 0 7 7 0 1 5 号 | 本 站 支 持  

域名(www.tpmguanli.com)由网友主动性提交被爱收录站整理收录的，本页最后更新时间为：2025-03-28 13:51:38，爱收录站仅提供www.tpmguanli.com的基础信息并免费向广大游客展示，该站IP地址为- 地址：-，该站打开速度为842毫秒，该站的百度权重为0、百度手机权重为0、百度收录为0条、360收录为0条、搜狗收录为0条、谷歌收录为0条、百度来访流量大约在-之间、百度手机端来访流量大约在-之间、www.tpmguanli.com的备案号是-、备案人叫-、被百度收录的关键词有0个、手机端关键词有0个、迄今为止已经创建未知，其内容不代表本站赞成被显示该站点的内容或立场，相关资料: txt下载、docx下载、pdf下载、rar下载、zip下载，本页地址：http://mc7.2dhz.cn/links/ce5687a3cf138f7e8968.html。